Management großer Projekte - ein modellbasierter Ansatz
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Betrachtet man ein typisches Softwareprojekt, so werden oft Aussagen wie “Die Komponente X ist zu 80% fertig” gefällt. Solche Aussagen haben den großen Nachteil, dass sie keinerlei Rückschlüsse auf den aktuellen Stand des Projekts erlauben, z.B. ist nicht gesagt, wie viel Zeit die fehlenden 20 % noch kosten. Wenn solche Aussagen zu einem Gesamtstatus kumuliert werden, kann dies zu einer deutlichen Überschätzung des Projektfortschritts führen. Verzögerungen, Fehlplanungen und ungenügende Steuerung sind oft die Folge.
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